top of page

Örnek Toyota dan Haklar Küçük Sanayiden

Günün sonunda herkes evinde pişen ocağın derdinde arkadaş.🙏


Sabahtan akşama kadar Toyota şöyle , yalın böyle ,otomotiv sektörü şöyle desende sana inanmazlar,güvenmezler,umursamazlar. 👀


Japonlar da böyle yapılıyor.

Kültür böyle …


55.sn de bir araba çıkıyor.


Kalite şöyle …tedarikçi böyle…


Kurumsaldan gördüğünü ,kobilere götürmeye çalışırken doğrudan geçiş yaparsan emin ol hem sen başarısız olursun hem de işletme…


Coğrafya ! Unutma …


Beyaz yakada 20 000 TL maaş isteğine olumsuz çeken firmalar mevcut.

Neden mi ?


İşletmede dengeleri bozarız diye…

Haklı mı ? Bir yönden evet…

Vermek istemediğinden mi ? Hayır

Patron daha çok vermek istiyor elbette…

Neden veremiyor ? Çok fazla gerekçesi var.Girmeyelim şimdi 🙏


Peki ne diyoruz o zaman ?

Kobilerin sayısı çok fazla arkadaşlar.

Çalışan ortalaması 8 kişi.

Bir mühendis aynı anda bir den fazla iş yapıyor. Aynı anda satın alma ,planlama ,hat sorumluluğu vs.


Bu ve benzeri durumda olan ,organizasyonunda insana bağlı ancak asgari ücret çevresinde dolanan haklara sahip işletmelerde ne Japon kültürü , ne yalın anlatımınız işe yarar biliniz…

Döner sana der ki ! Her yer asgari ücret veriyor.Gider orada çalışırız.

100 tl için işletmeyi terk ederler. Ediyorlarda…


Giden gitsin diyemezsin.Giderse kalırsın çıplak … Neden mi ? Yerine koyacak eleman bulamazsın.


İşsizlik var sanırsın.Hadi ordan derler işin içinde olanlar.


Sen eleman aramadan ,sosyal medyadan aldığın bilgiyle hareket edersen çok ciddi başın derde girer.


Peki ne yapacağız.


Her olumsuzlukla yüzleşeceğiz.Önce liderler ,danışmanlar ,eğitmenler olarak mevcut durumla barışacağız,kabul edeceğiz.

#kültür inşa edeceğiz ama para için değil !

#yalın diyeceğiz ama sadece teorik değil !

#yapmadan , göstermeden , mücadele etmeden terk etmeyeceğiz, bahane bulmayacağız.

#önce insan diyeceğiz…


Gücün değil doğrunun tarafında olacağız.🙏


Yeri gelecek taktir edeceğiz yeri gelecek eleştireceğiz.Usulüyle 🥰


Hakkı,emeği zamanında ,değerinde vereceğiz.

Unutmayacağız…

Asgari ücret ise ! bu kadar derdi neden çekelim …cafe ,havalimanı ,benzinlik …oralar da asgari ücret.hiç değilse kafam rahat olur…strese ne gerek var.

diyene saygı duyacağız ,savaşmayacağız.

Hızlıca verilerle yönetmeye geçeceğiz.

Hızlıca araçlarla süreç yöneteceğiz.

Hızlıca değer vermeyi , kıymet bilmeyi öğreneceğiz.

Hızlıca end.3.0 adımı atacağız.

Hızlıca ekonomik,basit dijitalleşmeye geçeceğiz.

Hızlıca yalınlaşacağız.

Hızlıca gerçekten ,gönülden #verimlilik , #insan ,#değer ,#süreklilik diyeceğiz.


➡️ hızlıca Amacımızı ,Nedenimizi ortaya koyacağız.

➡️ hızlıca amacımızı gerçekleştireceğimiz Nasılımızı ortaya koyacağız..


Ama gecikmeden…


🤫 Unutma ! Çalışanlar sözlerine değil ,yaptıklarına bakar.


Nerden mi biliyorum ?


Arkadaşım 🙏 13 yıl kurumsal hayatın zirve kültüründen son 10 yıldır kendi kültürümüzün gerçeklerinde yöneticilik yaptım. İnsan yönetmenin , denetlenmenin , okuma yazma bilmeyinin , cebinde çekirdek çıtlatan operatörlerle mücadele ettik. Oradan 🙏✋


Pes etmeyin , yapacağız.



Peki hocam nasıl çözeceğiz bu işi derseniz !


Önce yol haritası için hazırlık yapın.

Yol haritası hakkında bilgin yoksa danışmanlık almalı kurum.


Amacınızı ortaya koyarken insanı ele alın.

Neden ve ne kadar insan gücüne ihtiyaç var ?

Nasıl bir insan niteliğine ihtiyacım var ?

Bu tanıma uyan her çalışanın #empatisini yapın.

Onları düşünün ve önemseyin.

İnsanca yaşamalarını temin etmeye odaklanın.

Duygularınızı , niyetinizi paylaşın. Paylaştığınızı kanıtlayın.

Adil bir sistem kurun.

Yemeğine , servisine , tuvaletine özen gösterin.

Kıymet bilin ,kıymet gösterin.

Değerleri belirleyin ve asla değerlerden vaz geçmeyin.

Maaşa bağlı değil işletmeye bağlı organizasyon kurmaya odaklanın. Bunun için #liderleri işe alın ve onlara bırakın.

Ülkenin ekonomisi kadar eğitimi de kötü.

Çalışanlarınıza yatırım yapın. Onları yetkinleştirin. Doğru kurumlardan , bilgi ve tecrübeden eğitim aldırtın.

Adının başında sırf Dr. veya Prof. var diye iyi bildiğini düşünmeyin. İyisini , tecrübesini ve başarı hikayesini kabul edin.

İnsan kaynakları ekibinizi iyi organize edin. Ekibin öncelikleri ile şirketin öncelikleri ortak mı ?iyi analiz edin. Değerli , yetkin personelleri mi alıyor yoksa pasif ve değer yaratmayacak olanları mı ?


Sanırım bu kadar yeterli olur.

Fazlası için bana ulaşabilirsiniz.

Ümmet AYYILDIZ

0553 2446550




14 görüntüleme0 yorum

Son Yazılar

Hepsini Gör

Comments


bottom of page